Was kosten Webdesign und Website-Relaunch 2026?

1. Für wen dieser Ratgeber gedacht ist

Dieser Ratgeber richtet sich an Gründer, KMU, Vereine und Marketingverantwortliche, die eine neue Website oder einen Relaunch beauftragen. Er hilft dabei, Angebote mit unterschiedlichem Leistungsumfang vergleichbar zu machen.

Eine Landingpage, ein lokaler Firmenauftritt, ein redaktionelles Portal und ein Shop sind verschiedene Produkte. Eine pauschale Antwort ‚eine Website kostet X‘ wäre deshalb irreführend. Zuerst werden Inhaltstypen, Prozesse und Risiken beschrieben.

2. Begriffe, die vor einem Preisvergleich klar sein müssen

Google empfiehlt für Relaunches eine saubere URL-Zuordnung und serverseitige dauerhafte Weiterleitungen. Die offizielle Site-Move-Dokumentation warnt vor unkoordinierten Änderungen. Barrierefreiheit ist zudem nicht nur Gestaltung, sondern betrifft Struktur, Bedienung, Inhalte und Tests.

3. Kostenmodell: Welche Blöcke gehören in die Rechnung?

4. Vollständiges Rechenbeispiel

Modell eines KMU-Relaunchs: Strategie/Sitemap 2.400 Euro, UX/UI für sechs Seitentypen 4.800 Euro, Entwicklung 8.500 Euro, Überarbeitung von 20 Inhalten 5.000 Euro, Migration/Redirects 2.200 Euro, Tests/Barrierefreiheitsprüfung 1.800 Euro, Schulung/Launch 900 Euro.

Projekt: 2.400 € + 4.800 € + 8.500 € + 5.000 € + 2.200 € + 1.800 € + 900 € = 25.600 € netto. Betrieb im Modell: 180 Euro monatlich für Hosting/Wartung plus 12 Stunden Redaktion pro Jahr zu 65 Euro = 2.940 Euro jährlich.

Das Szenario zeigt: Ein Angebot über ‚Website mit 20 Seiten‘ ist ohne Seitentypen, Inhalt, Migration und Betrieb nicht vergleichbar.

5. Entscheidungsmatrix: Welche Variante passt?

6. Die wichtigsten Kostentreiber

• Anzahl unterschiedlicher Seitentypen, Komponenten und Zustände.
• Qualität und Verfügbarkeit von Texten, Bildern, Daten und Freigaben.
• Migration bestehender URLs, Medien, Metadaten, Nutzer oder Produkte.
• Formulare, Suche, Login, Shop, Zahlungs- oder Fremdsysteme.
• Barrierefreiheit, Mehrsprachigkeit, Datenschutz, Sicherheit und Performance.
• Browser- und Gerätetests, Abnahme, Schulung, Dokumentation und Launch-Support.
• Hosting, Wartung, Updates, Backups, Lizenzen und redaktionelle Weiterentwicklung.

Ein niedriger Einstiegspreis ist daher noch kein günstiges Gesamtangebot. Vergleichbar werden Angebote erst, wenn Menge, Leistungsgrenze, Qualitätsanforderung, Termine, Fremdkosten und Nacharbeiten gleich beschrieben sind.

7. Vom Seitenzähler zum Datenmodell

Zwanzig Leistungsseiten können aus einem guten Template entstehen; ein einziger Konfigurator kann mehr Entwicklung erfordern als alle zusammen. Angebote sollten deshalb Templates, Komponenten, Inhalte, Datenfelder, Rollen und Schnittstellen benennen.

Ein klickbarer Prototyp klärt Navigation und Zustände, ersetzt aber keine technische Umsetzung. Umgekehrt ist fertiger Code ohne freigegebene Inhalte, Redirectplan und Abnahmekriterien noch keine veröffentlichungsfähige Website.

8. Relaunch ohne SEO-Verlust planen

Vor dem Relaunch wird die alte Website gecrawlt: indexierbare URLs, Statuscodes, Canonicals, Titel, interne Links, strukturierte Daten und eingehende Links. Für jede alte relevante URL gibt es ein Ziel oder eine begründete Entfernung. Pauschale Weiterleitung aller Seiten auf die Startseite ist keine saubere Migration.

Nach Veröffentlichung werden Sitemap, robots.txt, Canonicals, 404, Weiterleitungen und wichtige Suchanfragen kontrolliert. Design, CMS und Domain sollten nicht gleichzeitig ungetestet geändert werden, wenn sich Risiken trennen lassen.

9. Barrierefreiheit als Projektbestandteil

Das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz und die zugehörige Verordnung können für bestimmte Produkte und Dienstleistungen relevant sein; Ausnahmen und Anwendungsbereich müssen konkret geprüft werden. Unabhängig davon verbessern semantisches HTML, Tastaturbedienung, sichtbarer Fokus, Kontrast und verständliche Fehlermeldungen die Nutzung.

Ein Overlay ersetzt keine strukturell barrierearme Umsetzung. Tests brauchen automatisierte Prüfungen und manuelle Bedienung mit Tastatur, Screenreader-orientierter Struktur, Zoom und mobilen Geräten.

10. Performance, Formulare und Datenschutz

Core Web Vitals messen wichtige Aspekte der Nutzererfahrung, sind aber kein vollständiger Qualitätsnachweis. Bilder, Schriften, JavaScript und Drittanbieter gehören in ein Ladebudget. Performance wird auf realistischen Geräten und Verbindungen geprüft.

Formulare brauchen klare Pflichtfelder, Fehlertexte, Bestätigung, Spam-Schutz und einen nachweisbaren Empfangsprozess. Analytics, Karten, Videos und Marketing-Tags dürfen nicht ungeprüft eingebunden werden.

11. Übergabe und laufende Kosten

Zur Übergabe gehören Quellcode, Design, Zugänge, Dokumentation, Lizenzen, Backup- und Wiederherstellungsweg. Es wird festgelegt, wer Sicherheitsupdates installiert, Inhalte prüft und bei Ausfall reagiert.

Ein günstiger Launch kann teuer werden, wenn nur der Anbieter Änderungen vornehmen kann oder Lizenzen nicht übertragbar sind. Der Vertrag sollte Nutzungsrechte, Herausgabeformate, Kündigung und Export abbilden.

12. Drei Angebote wirklich vergleichbar machen

Für einen belastbaren Vergleich erhalten alle Anbieter dieselbe, datierte Anfrage. Sie enthält Ziel, Ausgangslage, Mengen, Leistungsgrenzen, Qualitätsanforderung, Termin, gewünschte Dokumentation und benannte Eigenleistungen. Telefonische Ergänzungen werden anschließend schriftlich bestätigt. Sonst vergleicht man nicht Anbieter, sondern unterschiedliche Aufgabenbeschreibungen.

Übertragen Sie jedes Angebot in eine eigene Vergleichstabelle. Für diesen Ratgeber sind mindestens die Kostenblöcke Konzept & Architektur, Design & Inhalt, Entwicklung & Migration, Betrieb getrennt zu erfassen. Pro Zeile stehen Menge beziehungsweise Annahme, Einheit, Einzelpreis, Gesamtpreis, Steuer, enthaltene Leistung, Ausschluss und Beleg. Die Endsumme wird erst gebildet, nachdem fehlende Positionen sichtbar gemacht wurden.

Normalisieren Sie danach die Angebote. Fehlt in Angebot A eine Leistung, die B und C enthalten, wird für A nicht einfach null Euro eingesetzt. Die Position bleibt „nicht angeboten“ und wird entweder nachgefordert oder mit einer transparenten Fremdannahme ergänzt. Rabatte werden erst am Ende betrachtet, weil ein prozentualer Nachlass auf einen lückenhaften Leistungsumfang keinen fairen Vorteil erzeugt.

Prüfen Sie außerdem Zahlungsplan und Abnahme. Eine hohe Vorauszahlung verschiebt Risiko zum Auftraggeber; ein später Einbehalt kann umgekehrt für kleine Anbieter problematisch sein. Sinnvoll sind nachvollziehbare Meilensteine mit prüfbarem Ergebnis. Bei laufenden Leistungen gehören Kündigungsfrist, automatische Verlängerung, Preisanpassung, Datenherausgabe und Übergabe in dieselbe Tabelle.

Der günstigste Anbieter ist erst dann erkennbar, wenn die gleiche Leistung, Qualität und Risikoverteilung verglichen wird. Eine seriöse Entscheidung darf deshalb auch lauten: Angebot B kostet mehr, enthält aber eine wesentliche Leistung, einen realistischen Zeitplan und eine klare Fehlerbehandlung, die bei Angebot A vollständig fehlen.

13. Zeitplan, Risikopuffer und Nachträge kalkulieren

Ein Kostenplan braucht neben dem Basisszenario mindestens ein Belastungsszenario. Erhöhen Sie dafür nicht pauschal jede Position um zehn Prozent, sondern verändern Sie die unsicheren Treiber: mehr Menge, zusätzliche Schleife, längere Einsatzzeit, verzögerte Freigabe, höhere Fremdkosten oder ein notwendiger Ersatztermin. So wird sichtbar, welche Annahme die Summe wirklich bewegt.

Legen Sie für jeden unsicheren Punkt drei Dinge fest: Messmethode, Entscheidungszeitpunkt und Kostenfolge. Ein Nachtrag ist nachvollziehbar, wenn Anlass, zusätzliche Leistung, Menge, Preis und Freigabe dokumentiert sind. Eine überraschende Endrechnung ohne vorherige Information ist kein brauchbares Steuerungsmodell.

Auch die eigene Zeit gehört in die Rechnung. Recherche, Datensammlung, Rückfragen, Freigaben, Qualitätsprüfung und Fehlerkorrektur verschwinden nicht, nur weil sie von Beschäftigten oder Familienangehörigen erledigt werden. Für eine interne Vergleichsrechnung kann man dokumentierte Stunden mit einem offen genannten kalkulatorischen Satz bewerten. Dieser Wert ist kein Rechnungsbetrag, macht Alternativen aber ehrlicher vergleichbar.

Vor dem Start empfiehlt sich ein kurzes Pre-Mortem: Das Vorhaben ist verspätet, teurer oder qualitativ unbrauchbar – welche drei Ursachen waren wahrscheinlich? Zu jeder Ursache werden Früherkennung, verantwortliche Person und Gegenmaßnahme notiert. Typische Antworten sind unvollständige Ausgangsdaten, verspätete Freigaben, ungeklärte Schnittstellen oder eine Leistung, die beide Seiten stillschweigend der jeweils anderen Seite zugeordnet haben.

Nach Abschluss werden Angebot, tatsächlich abgerechnete Positionen, Abweichungen und Ergebnis verglichen. Diese Nachkalkulation schafft eigene Erfahrungsdaten und ist für die nächste Entscheidung wertvoller als undatierte Internetpauschalen. Personenbezogene, medizinische oder vertrauliche Informationen werden dabei nur im erforderlichen Umfang gespeichert.

Bewahren Sie dafür eine kleine, eindeutige Entscheidungsakte auf: finale Anfrage, datierte Angebotsversionen, Antworten auf Rückfragen, Freigaben, Änderungsbelege, Abnahme und Schlussrechnung. Dateinamen oder Versionsnummern verhindern, dass später versehentlich eine veraltete Leistungsbeschreibung herangezogen wird. Bei einem laufenden Vertrag kommen Monatsauswertungen, Störungsprotokolle und vereinbarte Leistungskennzahlen hinzu.

Die Abnahme sollte das Ergebnis prüfen, nicht nur die Tatsache, dass gearbeitet wurde. Je nach Thema können dazu Vollständigkeit, Funktion, dokumentierte Qualität, fristgerechte Übergabe oder nachvollziehbare Unterlagen gehören. Offene Mängel erhalten Verantwortliche und Frist. Erst danach zeigt die Schlussrechnung, was die gewählte Variante tatsächlich gekostet hat und ob die ursprüngliche Annahme tragfähig war.

14. Perspektiven unterschiedlicher Leser

15. Typische Fehler

1. Angebote nur nach Seitenzahl und Endpreis vergleichen.
2. Texte, Bilder und Freigaben als kostenlose Nebenarbeit behandeln.
3. Beim Relaunch alte URLs und eingehende Links nicht inventarisieren.
4. Mobile, Tastatur-, Formular- und Fehlerzustände erst nach Launch prüfen.
5. Quellcode, Domain, Konten, Nutzungsrechte und Wartung nicht vertraglich klären.

16. Checkliste vor Auftrag oder Entscheidung

• Ziele, Zielgruppen, wichtigste Aufgaben und Conversion definieren.
• Sitemap, Seitentypen, Komponenten und Funktionen inventarisieren.
• Inhaltsverantwortung, Bildrechte und Freigabeprozess festlegen.
• Alt-URLs, Redirects, Metadaten und Schema in den Migrationsplan aufnehmen.
• Barrierefreiheit, Performance, Datenschutz und Sicherheit als Abnahmepunkte definieren.
• Mobile, Browser, Tastatur, Formulare, 404 und Backups testen.
• Domain, Hosting, CMS, Analytics und Search Console dem Unternehmen zuordnen.
• Wartung, Reaktionszeiten, Updates, Export und Kündigung schriftlich regeln.

17. Grenzen, Aktualität und Unsicherheiten

Rechtliche Pflichten hängen von Geschäftsmodell, Zielgruppe, Unternehmensgröße und angebotener Dienstleistung ab. Technische Qualitätswerte verändern sich mit Inhalt und Drittanbietern. Deshalb bleibt eine projektspezifische Prüfung erforderlich.

Stand der Prüfung ist der 26.08.2026. Vor einer verbindlichen Entscheidung müssen aktuelle Behörden-, Anbieter- und Vertragsangaben erneut geprüft werden. Der Beitrag ersetzt keine Rechts-, Steuer-, Medizin- oder individuelle Fachberatung.

18. Häufige Fragen

19. Quellen und redaktionelle Methode

Rechtliche, amtliche und quantitative Aussagen werden direkt mit Primärquellen belegt. Preisbeispiele sind entweder amtlich, stammen aus einer ausdrücklich benannten Anbieterquelle oder sind als Rechenmodell mit offenen Annahmen markiert. Aus Einzelbeispielen wird kein angeblicher Marktmittelwert abgeleitet.

1. Google Search Central: Website mit URL-Änderungen umziehen. Abruf 26.08.2026. Originalquelle
2. Google Search Central: Core Web Vitals. Abruf 26.08.2026. Originalquelle
3. W3C: Web Content Accessibility Guidelines (WCAG) 2.2. W3C Recommendation 05.10.2023; Abruf 26.08.2026. Originalquelle
4. Bundesministerium der Justiz / Bundesamt für Justiz: Barrierefreiheitsstärkungsgesetz. Abruf 26.08.2026. Originalquelle
5. Bundesministerium der Justiz / Bundesamt für Justiz: Verordnung zum Barrierefreiheitsstärkungsgesetz. Abruf 26.08.2026. Originalquelle
6. Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik: Management Blitzlichter – Cybersicherheit für Unternehmen. Abruf 26.08.2026. Originalquelle

20. Passende weiterführende Ratgeber

• SEO, GEO und Google Ads
• KI-Automatisierung
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